“當下環境，娛樂行業何去何從”，這大致是目前業內討論最多、熱度最高的話題之一?！爱斚颅h境”是個大命題，單從某個專業的角度闡述它，顯得乏力；而“何去何從”的問題，又猶如“神仙”打架云里霧里。作為娛樂行業空間設計師，我認為還得從我的本職工作開始剖析，才能更加客觀、實際。

“三年一小變，五年一大變”，這句話同樣適用于設計行業。每一次業態的變革，我們同樣會迎來新一輪的頭腦風暴。從概念植入、平面布局、表現方式，到光學、材料學、施工工藝，雖然整體流程沒有大變化，但是涉及到的每個流程類別都是一次本質的更替。從最開始拿著效果圖跟甲方聊設計美學，到現在拿著平面圖跟甲方聊項目運營，從本質上講，不是設計的側重點變了，而是市場對我們的要求提高了，我們必須儲備更多相關知識了。各行各業亦是如此，這種現象也稱“內卷”。

我認為設計學科是一個綜合類學科，不說上知天文下曉地理，至少美學、人體工程學、心理學等重要學科都要做到心里有數。隨著從業時間的增加，見證了市場的變化以及行業的更替，我們所專注的點從圖紙上逐漸延伸到了產品內容以及交互式體驗上。就目前而言，設計學科更是一門協作統籌類學科，需要花更多的精力在協作以及統籌配合上。

很早以前，我們除了和甲方打交道以外，只需要和裝修公司打交道，而現在我們做一個產品涉及到的相關專業一般都是七八個甚至十幾個類別。在我看來，娛樂行業的“內卷”實際上早已常態化，只不過在卷的方向上還是值得大家深思的，這就回到了本文開頭的命題上。其實我認為沒有準確答案，或者說任何回答都有可能是對的。

這里就拋磚引玉談談我個人的一點“愚見”。首先，作為行業的專業類別而言，市場好或不好，都要堅守自己的行業準則，只有良性競爭的市場環境才是可持續的。其次，我認為娛樂行業經歷了近兩年的“縮水”，未來不管從經營上還是產品上，一定會更“輕”更“精”。從消費者的角度來看，消費環境會更大眾，消費水平會更放松；從品牌方的角度來講，產品投資會更輕，團隊運營脈絡會更簡化；從相關各專業的角度來說，自身的專業程度以及更精準的產品定位會顯得尤為重要。最后，不管是品牌方、設計團隊還是供應商，都需要不斷提高認知，接納、學習、創新將會成為我們的行業優勢以及專業壁壘，只有在自身有足夠多的經驗儲備時，才能應對瞬息萬變的市場環境。